Estratégia é uma palavra muito usada e é bom que assim seja. Estratégia está em todas as cabeças, em todas as organizações e em muitos momentos ela é decisiva, se há um objetivo claro a ser buscado. Pense em objetivo como algo definido corretamente e quantificado, e que tenha um prazo para ser alcançado.

A estratégia é o que você vai pensar, organizar e fazer para chegar ao objetivo. Você e sua equipe, usando seus recursos materiais e humanos, levando em conta seus pontos fortes e os fracos, além do mercado e suas circunstâncias.

A questão que se coloca é: estratégia se ensina? Estratégia se aprende? Que habilidades tem alguém para a função de definir a estratégia?

Primeira ponderação: cada organização tem a sua estratégia. Não se deve esperar bom resultado de uma estratégia copiada de livro ou de outra organização. Ortega y Gasset dizia: “Eu sou eu e minhas circunstâncias”.

Segunda ponderação: estratégia é em parte a escolha de um caminho para o futuro, você e sua organização vão construir o futuro no próprio futuro a partir do presente. Quem sabe “ler” o futuro é bom estrategista.

Terceira ponderação: a estratégia até pode ser concebida e executada a partir de uma só pessoa. Depende dessa pessoa e da organização. A chance de sucesso, entretanto, é bem maior se houver um processo coletivo de análise e debate desde o princípio que envolva os personagens relevantes na alta hierarquia da organização.

O estrategista precisa ter algumas habilidades: a capacidade de ler ou formular cenários futuros, compreender e articular os processos internos relevantes, entender o momento da organização, do mercado e competidores diretos ou sutis, intuição bem desenvolvida…

Voltaremos ao assunto…